© bildelisens via depositphotosKynisme kryper ofte inn i vårt verdensbilde, så gradvis at vi ikke merker at det er tilstedeværelse før det er grundig innebygd i vår tenkning. Det som starter som sunn skepsis kan utvikle seg til en standardobjektiv som farger alt vi ser.
Mange selvutnevnte 'realister' opererer faktisk med dypt kyniske perspektiver, spesielt rundt menneskelig motivasjon. Å tro at mennesker fundamentalt handler ut av egeninteresse kan virke som visdom født av erfaring, men dette perspektivet har skjulte kostnader. Når kynisme blir vår automatiske respons, påvirker det våre forhold, muligheter og generell lykke på måter vi sjelden kjenner igjen.
Å forstå disse ubevisste mønstrene er det første skrittet mot å velge om dette verdensbildet virkelig tjener oss eller om det er på tide å tilpasse vårt perspektiv.
1. Du stiller spørsmål ved hver godhet.
Det refleksive søket etter skjulte motiver har blitt andre natur for deg. Når noen tar med seg kaffe til kontoret eller hjelper med et prosjekt, begynner tankene dine umiddelbart å beregne hva de måtte ønske seg i retur.
hva menn ser etter i en potensiell kone
I sosiale omgivelser blir ekte komplimenter mentalt dissekert for underliggende agendaer. Roser de presentasjonen din fordi den var god, eller fordi de vil ha din støtte til deres kommende forslag?
Mistanken din strekker seg selv til veldedige handlinger. Når du ser noen donere sjenerøst, kan du lure på skattefordelene eller anerkjennelsen av sosiale medier de vil få i stedet for å erkjenne sin generøsitet.
Når du velger å se Vånet godhet I stedet for et uttrykk for menneskeheten, negerer du ekte forbindelsesøyeblikk.
2. Du holder en fot ut døra i forhold.
Hevet emosjonelle vegger karakterisere forbindelsene dine med andre. Du har utviklet sofistikerte metoder for å forhindre full sårbarhet, opprettholde rømningsveier i tilfelle mistankene dine viser seg å være riktige.
Når du går ut på noen nye, søker du etter advarselsskilt og røde flagg med mer entusiasme enn du ser etter positive egenskaper. Potensielle partnere må overvinne din antagelse om at de til slutt vil avsløre egoistiske motiver.
Vennskapene dine føles ofte ubalansert fordi Du har tillitsproblemer som skaper usynlige barrierer. Mens andre deler åpent, måler du nøye hva som er trygt å røpe, og holder tilbake deler av deg selv som forsikring mot svik.
I profesjonelle forhold forblir du årvåken for kolleger som kan ta æren for arbeidet ditt eller ledere som kan utnytte ditt engasjement. Denne evigvarende beskyttelse skaper utmattende årvåkenhet.
Ironien er at ved å beskytte deg mot teoretisk skade, forhindrer du selve dybden av forbindelsen som kan bevise dine kyniske forutsetninger galt.
3. Du behandler gaver og favoriserer som trojanske hester.
Uttrykket 'ingen strenger festet' stemmer sjelden i din erfaring. Når noen tilbyr hjelp uten åpenbar fordel for seg selv, begynner de interne alarmklokkene å ringe.
Under utveksling på arbeidsplassen utløser det å akseptere bistand fra kolleger øyeblikkelig bekymring for fremtidige krav om gjengjeldelse. Vil de forvente overtidsstøtte eller politiske allianser til gjengjeld?
Ditt ubehag med å motta strekker seg også til personlige forhold. Bursdagsgaver, selv fra langsiktige venner, hører spørsmål om proporsjonale svar og skjulte forventninger i stedet for enkel takknemlighet.
Du vil til og med avvise ekte hjelp når du trenger det mest, slik at du kan unngå den opplevde gjelden den vil skape.
Det mentale regnskapssystemet du opprettholder for mottatte tjenester, skaper unødvendig stress mens du forhindrer den naturlige strømmen av generøsitet som styrker menneskelige bindinger.
4. Du ser samfunnsansvar som smart markedsføring.
Bedriftsfilantropi -initiativer utløser umiddelbart skepsisradaren din. Når selskaper kunngjør miljøprogrammer eller kampanjer for sosial rettferdighet, ser du automatisk etter PR -vinkelen.
Bærekraftslivene gjort av store selskaper virker spesielt mistenkelige for din kyniske tankegang. Du er rask med å identifisere grønnvask i stedet for å erkjenne ekte fremgang, uansett inkrementell.
hvordan hjelpe en mann med lav selvtillit
Forbruket ditt på sosiale medier innebærer ofte øye-rulling hos selskaper som prøver å samkjøre seg med sosiale årsaker. Antagelsen om at fortjeneste alltid trumfer prinsipper, føles uten tvil for deg.
Selv når virksomheter gjør målbare positive påvirkninger, graviterer fokuset ditt mot å finne uoverensstemmelser eller hyklerier i deres generelle praksis. Men selv om sunn skepsis til bedriftsmotiver har fortjeneste, forhindrer det å anta universell insincerity å gjenkjenne ekte positiv endring.
5. Du anser idealister som enten naive eller falske.
Mennesker som uttrykker ekte lidenskap for sosiale årsaker eller positive endringer møter din umiddelbare mistanke. Deres entusiasme virker nesten krenkende for ditt verdensbilde.
aj styles temasang wwe
I samtaler om aktivisme eller frivillighet, finner du deg mentalt å kategorisere deltakere som enten villfaret eller søker sosial status. Muligheten for autentisk altruisme føles fjern.
Dine reaksjoner på idealistiske kolleger inkluderer ofte stille skjønn over deres 'virkelige' motivasjoner. Enten det er karriereutvikling eller dydsignalering, har du allerede bestemt at deres uttalte formål ikke kan være deres faktiske drivkraft.
Når du blir møtt med vellykkede oppdragsdrevne organisasjoner, ser du etter de kompromitterte prinsippene eller skjulte agendaer Det må helt sikkert eksistere.
Den triste konsekvensen er at du savner muligheter til å støtte ekte positiv innsats på grunn av din forhåndsbestemte kynisme om menneskelig motivasjon.
6. Du antar at ledere alltid har selvbetjenende agendaer.
Ledelses kunngjøringer i enhver sammenheng utløser umiddelbart mistanken om maktdynamikk og skjulte motiver. Den uttalte visjonen blir overskygget av dine forutsetninger om personlig gevinst.
Innenfor arbeidsplasshierarkier blir til og med objektivt nyttige ledelsesbeslutninger undersøkt for hvordan de kan fremme sjefens karriere eller stå. Deres hjelp med prosjektet ditt må ha ytre motiver.
Begrepet tjenesteledelse virker spesielt usannsynlig for ditt kyniske perspektiv. Ledere som understreker velvære for teamet, må dyrke et bilde i stedet for å demonstrere ekte bekymring.
Når offentlige personer tar til orde for årsaker, beregner tankene dine automatisk de politiske eller økonomiske fordelene de kan få. Denne refleksive skepsisen skaper et utmattende filter som alle lederaksjoner må passere gjennom.
7. Du rammer de fleste interaksjoner som strategiske spill.
Sosiale sammenkomster blir teatre av motivjakt i stedet for muligheter for tilknytning. Du analyserer stadig hvem som nettverk strategisk kontra å danne ekte forhold.
I gruppeprosjekter eller samarbeidsinnsats finner du deg selv å se på hvem som posisjonerer seg for kreditt eller unngår vanskelige oppgaver. Muligheten for at lagkamerater virkelig kan bry seg om kollektiv suksess virker stadig mer utenlandsk.
Kommunikasjonen din på arbeidsplassen innebærer ofte å søke etter politiske vinkler i tilsynelatende enkle forespørsler. Hva ønsker denne personen egentlig? Hva er deres faktiske agenda her?
Selv tilfeldige samtaler har en understrøm av strategisk analyse. Sinnet ditt spør alltid 'Hvem vil få hva fra denne informasjonsutvekslingen?'
8. Du tilskriver andres suksess til manipulasjon, ikke fortjeneste.
Profesjonelle prestasjoner rundt deg blir mentalt innlevert under kategorier av privilegium, politikk eller manipulasjon i stedet for å få suksess. Fremme kan umulig handle om dyktighet eller hardt arbeid.
Når kolleger får anerkjennelse, involverer de første tankene dine forholdene de har dyrket i stedet for kvaliteten på bidragene sine. Du antar at de har lyktes gjennom strategisk alliansebygging i stedet for å fortjene utmerkelser.
I konkurransedyktige situasjoner der andre avanserer, finner du forseggjorte forklaringer som involverer favorisering eller urettferdige fordeler. Den enkleste forklaringen - at de presterte godt - følger nesten naive å vurdere.
Din tolkning av vellykkede menneskers fortellinger fokuserer uforholdsmessig på fordeler og minimerer hindringer de har overvunnet. Dette perspektivet har en bestemt brodd når Du er bitter om dine egne tilbakeslag, forsterker et verdensbilde der fortjeneste betyr mindre enn manipulasjon.
Hva som skjer når du endelig slipper vakten ned
Den mest overraskende oppdagelsen for kynikere som begynner å stille spørsmål ved verdensbildet, er hvor ofte deres negative spådommer ikke klarer å materialisere seg. Verden er ikke på langt nær så transaksjonell som de har antatt.
egenskaper gutta ser etter i en kone
Forholdene dine forvandles mest dramatisk når kynismen går tilbake. Uten den konstante letingen etter ytre motiver, reagerer folk annerledes, ofte med økt varme og åpenhet som validerer din nye tilnærming.
Utviklingspsykologien bak kynismen sporer ofte tilbake til beskyttelsesmekanismer dannet under vanskelige barndomsopplevelser. Å forstå disse opprinnelsene kan bidra til å skape medfølelse for deg selv, og hjelpe deg med Slutt å være kynisk gå fremover.
Sannheten er at egeninteresse absolutt eksisterer i menneskelig motivasjon, men det er sjelden den komplette historien. Ved å anerkjenne hele spekteret av det som driver menneskelig atferd - inkludert ekte omsorg, prinsipp og forbindelse - åpner du deg for et mer nyansert og til slutt mer nøyaktig syn på virkeligheten.
